深化转型促发展 开拓进取上水平——我行召开2012年全行工作会议
1月9日、10日，我行2012年全行工作会议在总行三楼报告厅隆重举行。召开这次会议是为了深入贯彻落实我行第四届董事会第一次会议精神，回顾和总结2011年的各项工作，全面安排部署2012年的经营目标和工作措施。行领导，各分行和石家庄营业管理部班子成员及相关部门负责人、各支行行长及平山西柏坡冀银村镇银行行长，总行首席官、总监、各部门总经理（主持工作的副总经理）及助理参加了会议。
会上，乔志强董事长作了重要讲话。他首先回顾了过去三年我行取得的骄人业绩。他强调指出，我行发生的变化可概括为：“四个跨越、三个确立、三个提升”。“四个跨越”即，风险行向好银行的跨越，中型城商行向大型城商行的跨越，地方性银行向区域性银行跨越，公司治理由“形似”向“神形兼备”的跨越。“三个确立”即，确立了发展战略，确立了企业文化的核心体系，确立了我行的品牌形象。“三个提升”即，大幅提升了社会影响力，大幅提升了服务客户的能力，大幅提升了员工的自豪感、幸福感。他指出，我行能够取得这样成就，源于三个“始终坚持”。即，始终坚持把发展作为第一要务、始终坚持依法合规稳健经营、始终坚持发扬执着进取的精神。
乔志强董事长深入分析了我行面临国内外经济金融形势，提出了未来三年全行工作的总体设想：总体上继续坚持服务地方经济，服务中小企业，服务城市居民的基本市场定位。实施差异化经营，精细化管理，特色化发展。在区域市场上初步形成河北银行品牌的影响力。持续提升业务创新能力、市场营销能力和风险管理能力，不断扩大资产规模，改善资产质量，提高经营效益，加快把我行建设成为环渤海区域领先的公众银行。他强调，在此过程中要遵循三原则：一是速度、效益、质量协调统一的原则；二是坚持经济效益与社会责任并重的原则；三是员工与股东共享企业发展成果的原则。
最后，乔志强董事长强调指出，建设环渤海区域领先的公众银行，铸就河北银行百年长青的基业，从根本上讲，要靠员工、靠队伍、靠班子，要从战略高度重视班子队伍建设，下大力量，为我行的战略目标而服务。
会上，姚浩俊行长从经营业绩、转型中小、金融市场、风险管理、组织架构、企业文化、分行情况等几个方面对我行经营工作进行了全面回顾和总结，指出了2012年经营工作的基本思路、总体经营目标和7项具体措施，并提出确保战略贯彻、确保有效执行、确保高效率及确保上水平4点要求。
他指出，在董事会的正确领导下，去年全行资产规模实现快速增长，资产质量保持基本稳定，盈利水平得到大幅提升，主要经营指标再创历史新高，战略转型初见成效，其他各个方面也取得了新的发展成就，较好地完成了董事会下达的各项任务目标。
他强调，2012年，我行将以经营管理“上水平”为目标，深化和细化中小企业和中高端零售客户的基本市场定位，差异化经营、精细化管理、特色化发展，在细分市场上做出能力，使中小企业和中高端零售客户的市场定位真正落地，推动全行各项经营管理工作跨上新台阶、再上新水平，实现可持续发展。
他要求，全行上下要统一认识，强化执行，确保各项政策措施的落实。一是要确保战略贯彻，总行各部门和各分支机构必须把思想和行动高度统一到总行的各项决策上来。二是要确保有效执行，有效地执行需要有效地组织。三是要确保高效率，始终警惕失去中小银行身手敏捷、反应迅速的传统优势的风险。四是要确保上水平，这是监管的要求，是我行发展的要求。
会上，全体参会人员观看了我行2011年主要工作回顾短片。张克星副行长、张荣斌副行长、梁静副行长分别就风险条线、零售条线和对公条线的工作进行了安排部署。
