我行新核心业务系统正式上线
6月14日，我行开始进行新核心业务系统切换，经过3天紧张而有序的工作后，我行各营业网点、各业务系统按预定计划准时恢复对外营业，标志我行新核心业务系统全面上线，我行的业务处理能力、管理能力和服务水平迈上一个新的台阶。
我行原综合业务系统是在2003年开发完毕并投入使用的，在我行业务发展和风险控制方面发挥了重要作用。随着我行各项业务的迅速发展，业务品种和业务量不断增加，原综合业务系统已不能满足我行快速发展的需求。为了适应现代化银行管理和未来业务发展的需要，更好地满足广大市民和企业多元化的金融需求，进一步提高我行风险防控能力，我行自2007年起着手规划建设新核心业务系统。2008年成立了由行领导、总行相关部门负责人组成的核心业务系统开发领导小组，进行了初期的项目调研工作，对项目的实施及整体工作进行了分析论证，通过公开招标，确定了项目合作单位。2009年1月项目正式启动，按照计划，项目实施过程分为学习系统、需求分析、差异分析、系统开发、系统测试、上线运行等六个步骤。受核心系统更换的影响，33个外围系统均需进行相应的改造或更换。同时我行对IT架构进行了应用系统的梳理及IT环境治理，对加密平台、存储空间进行了合理布署，对网络架构进行了科学规划。
新核心业务系统是在吸收国外系统先进理念的基础上，与我行多年实际银行业务经验相融合，在各项业务的实施中都有质的飞跃和提升。新核心业务系统融入了以客户为中心的经营理念，支持各业务系统间客户信息的方便互访，实现了信息共享，提升了对客户的识别和分析能力，为今后给客户提供个性化、多元化产品销售提供了信息基础。在产品方面，引入了金融产品工厂的先进理念，通过先进的模块化和参数化设计为我行在产品、服务创新提供了便利，有效缩短了新产品推出周期，同时实现了产品本外币对公、对私一体化功能，优化了产品和账户的资源管理。在服务方面，新核心业务系统为提供优质服务创造了有利条件，支持7×24小时“全天侯”服务，将带给广大客户更多的便利，提供更贴心、更满意的差异化服务。在营销方面，新核心业务系统的灵活性可以快速响应市场变化，迅速满足市场需求，确保了产品营销的时效性，并能够根据客户或机构地域的不同，提供差异化的产品和优惠服务，有效提高了产品营销的针对性。在管理方面，新核心业务系统具有权限管理和授权控制，采用一级清算体系，支持总、分、支行多级管理模式，支持跨区域经营。
业务系统在银行中具有着举足轻重的作用，而核心业务系统则被喻为银行的“心脏”。此次核心业务系统上线的整体工作从核心到外围，从软件到硬件，工程之浩大在我行的历史上是没有先例的，对我行在大型项目组织、管理、协调方面的能力是一个考验，也是一次提升。新核心业务系统实现成功上线将会积极推动我行网上银行、信贷管理系统等一系列项目系统的整合上线，为我行设立异地分行提供了更有力的技术和业务支持，将会大大提升我行的金融服务水平、核心竞争力和社会声誉，为我行实现环渤海区域领先的公众银行的目标奠定了坚实的基础。
